Integriertes Asset Management

 

Was ist aus Sicht der SAG eigentlich integriertes Asset Management?

Die Zusammenführung von operativem und strategischem Asset Management innerhalb von geschlossenen Prozesskreislaufen bildet ein vollständig integriertes Asset Management.

 

Egal von welcher Seite man die oben abgebildeten Kreise betrachtet: Es bestehen immer Bedingungen untereinander.

 

Beispiel 1:
Eine Netzgesellschaft ist aufgefordert, netzstrategische Entscheidungen zu treffen, die über die Anforderungen bisheriger Grundsatzplanungen hinaus gehen. Hier bietet es sich an, das Netzverhalten auf Basis von Betriebsmittelgruppen oder Segmenten zu simulieren, ohne jedoch Einzelmaßnahmen zu betrachten. Es werden also aggregierte Wertemengen aus Klassifizierungen in die strategischen Betrachtungen einbezogen, die sogar im ersten Ansatz auf Basis von Schätzmengen zu annehmbaren Ergebnissen führen. Hierüber lassen sich Budgetvorgaben für unterschiedliche Maßnahmen und Programme ableiten.

 

Die nächste Planungsperiode benötigt einen Rücklauf aus dem Netz, der die veränderte Situation darstellt, d.h. es sind die vorliegenden „Schätzdaten“ mit empirischen Netzdaten zu ersetzen oder zu ergänzen, so dass die Wertemenge sich stabilisiert.

 

Ergebnis:
Das Asset Management ist auf aktuelle Informationen aus dem Netzservice angewiesen. Eine Erfassung von Netzdaten im laufenden operativen Netzbetrieb ist für die Klassifizierung und netzstrategische Bewertung (auch betriebsmittelscharf) erforderlich.

 

 

Beispiel 2:
Eine Netzservicegesellschaft erfasst im laufenden Betrieb aus Eigeninteresse bewertende Anlagendaten, um im Servicegeschäft beispielsweise Zyklen zu verändern. Gleichzeitig ist die Netzservicegesellschaft an einer an dem Netzzustand ausgerichteten Budgetvergabe interessiert, so dass die Ressourcenplanung im Unternehmen optimal gestaltet werden kann.

 

Ergebnis:
Der Netzservice muss das Interesse besitzen, das strategische Asset Management mit aktuellen Netzinformationen zu versorgen, um fehlerhafte Budgetvorgaben oder -sprünge zu vermeiden.

 
Nebeneffekte:
Mit der Erfassung von aktuellen Netzdaten wird zugleich das Berichtswesen gegenüber der BNetzA unterstützt.

 
SAG empfiehlt für den Aufbau eines integrierten Asset Management folgendes Vorprojekt:

• Praxisnahe Analyse der vorhandenen Daten, Systeme und Prozesse im Netzbetrieb als Vorstufe für ein integriertes Asset Management.
• ggf. Überprüfung des bereits eingeschlagenen Wegs und der betriebswirtschaftlichen Konsequenzen
• Ergebnis: Lieferung eines Stufenkonzepts zum Aufbau eines integrierten Asset Managements

 

Die vorgenannten Leistungen bietet SAG mit ihren Partnerunternehmen an und kann in dieser Konstellation eine umfassende und in Deutschland einmalige Fachkenntnis vorweisen.